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綏芬河國林木業城項目經驗總結

發布時間:2017-05-01 來源:

國林木業城項目自2014年4月28日開工建設以來,在集團公司的堅強領導下,以打造精品國林木業城項目為目標,以抓工程建設質量和速度為核心,同時統籌兼顧經營管理。克服了工程施工天氣條件差、工期緊、任務重、資金缺乏等不利因素,項目實現了集團公司當年開工、當年建成、當年投產、當年盈利的要求,受到了地方各級政府和地方企業界的好評,開辟了國林木業城發展的新局面,為下一步經營開了個好頭。現將國林木業城項目的經驗總結如下:

一、項目的規劃選址準確,是項目成功的一個關鍵因素

綏芬河位于黑龍江省東南部,綏芬河市被譽為東北亞國際區域經濟分工與合作的重要“窗口”,是連接歐亞大陸,溝通陸海聯運的黃金大通道,綏芬河作為黑龍江省最大的對俄口岸,自1903年成為通商口岸至今已有110多年歷史,是俄濱海邊疆區與中國接壤的最大陸路口岸,也是連接中國與俄羅斯貿易往來的重要樞紐,擁有鐵路和公路兩個國家一類通商口岸。俄羅斯擁有廣闊的森林面積和優質的材種,俄羅斯森林資源十分豐富,擁有世界五分之一的林地和四分之一的木材蓄積量,連讀多年成為中國最大的進口木材來源國。綏芬河地緣優勢明顯,交通運輸條件相當便利,便捷的鐵路和公路運輸為中俄木材貿易的開展提供了保證。綏芬河口岸處在對俄木材貿易的排頭兵的位置,近年來通過綏芬河口岸每年進口木材600多萬立方米,占我國每年進口俄羅斯木材總量的1/3,全市擁有340余家木材加工廠,素有“中國木業之都”之稱。

“國家木材儲備加工交易示范基地”—國林木業城項目最終選址綏芬河,從近期和長遠來看,都符合集團公司長遠發展規劃。

二、項目建設的處于最佳時間,時機恰到好處

繼2014年在黑龍江重點國有林區停止天然林商業性采伐試點的基礎上,從今年4月1日起,停伐范圍擴大到內蒙古、吉林重點國有林區,這標志著大小興安嶺、長白山林區的天然林全部納入停伐范圍,也標志著重點國有林區結束63年的天然林商業性采伐歷史,轉入全面保護發展的新階段。到2017年將全部停止天然林商業性采伐,全面停止天然林商業性采伐,是保護好我國珍貴的天然林資源,全面推進生態文明建設的迫切需要。市場剛性需求的增加,必然促使從俄羅斯的木材進口量大幅上升。

為了緩解木材突出的供需矛盾,國家林業局將選擇綏芬河、滿洲里、二連浩特、天津、嵐山、張家港、太倉、寧波、漳州、廣州、深圳、瑞麗12個港口和口岸進行國家木材資源儲備加工交易基地建設布局,擬以黑龍江綏芬河為試點,先行先試建設國家木材戰略儲備基地。集團公司作為我國林業行業的唯一中央企業,肩負著保障國家木材安全、生態安全、物種安全,促進林業可持續發展的重任,負責落實國林木業城項目。無論從集團公司發展重點方向還是國家林業發展大方向來看,項目的建設的時機恰到好處,體現了集團公司決策層高瞻遠矚的戰略眼光,站在行業高處,打造集團公司未來的遠景。

三、集團公司全力推進項目建設

國林木業城作為國家木材儲備加工交易基地示范項目,黑龍江省重點產業項目,也是集團公司的品牌項目。集團公司高度重視項目建設工作,千方百計為項目建設提供支持,專門成立項目建設總指揮部,由集團公司領導親自掛帥,集團公司主要領導親自參與項目的談判。集中全集團資源推進項目實施,整個集團“一盤棋”。按照“集中力量辦大事”的原則,在項目建設之初,集團公司從各子公司選派業務骨干,充實到國林木業城項目建設中來,從人力、財力及戰略發展規劃上給予全面支持,為項目提供了必要的基礎和條件,保證了項目的順利推進。因此,國林木業城項目今天成績的取得是集團公司堅強領導的結果,更是集團各部門、兄弟單位大力支持的結果。

四、地方政府大力支持

工程項目建設得到了黑龍江省主要領導的親切關懷和大力支持,省委書記王憲魁多次過問項目建設進展情況,并兩次深入施工現場調研,省長陸昊兩次會見了集團公司宋總;綏芬河市政府更是竭盡全力配合我們的項目建設工作,從項目立項、申報審批、配套設施建設等都給予了我們最大限度的幫助與支持,開啟綠色通道,市委書記、市長多次現場解決實際問題,為項目的建設提供了有力的保障,為工程建設的順利推進贏得了寶貴的時間。

針對國林木業城項目建設周期長、投入資金量大的實際情況,綏芬河市政府依據2013年出臺的《綏芬河市促進經濟社會發展優惠政策》的通知精神,通過“扶持資金”的形式,對國林木業城項目在建設期給予資金支持,充分體現了地方政府對帶動性強的行業龍頭企業的重大投資項目的支持,彰顯政府的政策導向,更為重要的是政府扶持資金寬松了企業頭寸,降低了投資成本,加快了項目建設的周期。

五、團隊精神鑄造精品工程

一個項目要建設好、發展好,必須有一個強有力的團隊精神。綏芬河國林木業城項目團隊,這支管理人員只有24人、平均年齡不足30歲的項目團隊,不負重托、不辱使命。精誠奉獻精神已經深入每一位中林人的骨髓。領導帶頭駐守一線,以身作則,率先垂范,將員工的心緊緊凝聚在一起,為確保年內項目建設目標的實現作出了表率。正是因為領導班子成員們處處嚴于律己、以身作則、率先垂范,不怕陰雨、不畏嚴寒,勇于直面困難,贏得了全體員工的尊重,提高了團隊的領導力和凝聚力,整個項目建設呈現出人人“想干事、干好事、干成事”的良好工作氛圍。工程部所有員工沒有星期天,沒有節假日,業主單位、施工單位、監理單位全體人員加班加點,“早晨天剛亮就起來了,晚上天黑得看不見了才收工”,爭取在上凍之前多干一點。正是由于項目團隊中許多人放棄了自己的假期,帶病堅守項目建設一線、有的告別剛出生不久的孩子……所有這些的辛苦和委屈,在項目建設圓滿地完成了預期目標的那一刻,全都變成了喜悅和自豪。中林人這種“敢想敢干、吃苦耐勞、勇于拼搏、爭取勝利”的企業精神,也被當地譽為“中林精神”,正是這種精神讓中林人勇于奮斗、敢于奮斗,最終取得驕人的成績,變“不可能為可能”。

六、委托專業項目名稱管理公司對項目建設進行管理

工程項目管理是一門綜合性很強的管理科學,項目管理者除了掌握一系列專業理論、管理工具,還必須具備一定的事件管理經驗。集團公司多年來沒有進行過重大的工程項目建設,主要圍繞著企業運營開展工作,在工程管理方面既沒有經驗可循,也沒有專門的工程管理專業方面的人才。本著“讓專業的人做專業的事”的原則,聘請專業的工程管理公司來負責工程項目管理工作,委托中國機械工業集團有限公司下屬單位陜西華建工程監理有限責任公司代業主單位行使管理職責,這是國林木業城項目取得成功的一項重要因素。由于項目管理公司對工程建設的技術構成和施工過程非常熟悉,少走彎路,使得項目建設節省了大量時間與費用,保障了項目按期完工。

七、積極探索和發展混合所有制的新模式

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出,“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟,是基本經濟制度的重要實現形式”。民企和國企進行混合所有制經濟合作,是一種優勢互補,“混合”的優勢是:在管理體制上,民企有其靈活性,有能夠抓住時機的優勢,幫國企“去行政化”;國企在管理方法上有一定的優勢,幫民企“去家族化”,取長補短,達成雙贏。雙方牽手真正實現1+1>2的功效,“國企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。國企和民企同為市場競爭主體,共同擔負著發展社會主義市場經濟的重任,二者不是對立關系,而是你中有我、我中有你、水乳交融的關系。

國林木業城項目作為集團公司下屬第一家二級混合所有制企業,集團公司這種“開放包容,合作共贏”的經營理念在國林木業城項目得到充分了實踐,作為國企與民企合作的典范,引入了民營資本,尋求股東雙方方最大公約數,維護了國有資本權益、民營資本權益的利益,實現了國民共進。最終“混出效果”,即增強了企業活力、提升了企業效率、提高了企業效益。

八、統籌兼顧,做到工程項目建設和招商“兩手抓”

集團公司、林產品公司提出了“當年開工、當年建成、當年投產”的要求,但東北地區施工期短,建設時間有限,“當年開工的項目年底能夠建成嗎?”幾乎所有的人都不敢相信。但在短短的8個月時間里,在集團公司的鼎力支持下,在全體員工的奮力拼搏下,大家見證了這33萬平米的園區從一片荒地到如今廠房林立的快速變遷。施工單位、監理單位、管理公司、業主單位放棄節假日休息時間,堅持奮戰在施工一線,以只爭朝夕的干勁和高度負責的態度,全力搶抓項目建設進度,確保各項工程保質保量如期完工。項目實現了集團公司當年開工、當年建成、當年投產的要求,創造了黑龍江省重大項目建設投資的新紀錄,也譜寫了中林發展史上的新篇章,更是中央企業與地方合作的典范,被當地政府稱之為“中林速度”。

時間不等人,商機稍縱即逝。在做好工程項目建設的同時,公司始終把招商作為工作的重中之重,園區招商工作勢頭良好,工作成效顯著。2014年9月6日,第一家入園企業綏芬河市吉日木業有限公司入住園區,當年年底園區共招商生產廠家38家,標準廠房已全部租出。隨著廠家的全部入駐,廠房、臨街鋪面的出租,園區綜合經濟實力與產業競爭力得到明顯增強,園區的規模效應、集聚效應和輻射能力將得到較大提高。

九、園區創新運營模式,為企業搞好服務平臺

改變傳統園區建設經營理念,充分發揮園區平臺功能,在更高層次、更廣領域、更大范圍參與中俄林業合作,真正體現出國林木業城對俄羅斯木材貿易的重要性。立足園區企業,服務核心產業,延伸園區價值鏈,探索產業商貿一體化服務、多元化經營模式。建立專門的木材電子交易平臺,為企業提供良好的交易平臺,基于互聯網技術的市場和銷售活動信息集成、電子商務,可降低交易成本,提升園區價值。同時,成立專門的對俄木材協會,及時收集俄羅斯木材貿易政策、投資政策、勞工政策的相關信息,以及木材進口量和進口價格信息,為企業木材貿易和對俄林業投資提供政策和咨詢服務,幫助企業做出合理的生產經營決策,增強企業抗風險能力。另外,依托園區,走“產融結合”發展之路。       先貨后款、先款后貨,給入園中小企業帶來了巨大的融資需求。中小企業往往沒有可供抵押的固定資產、也沒有完整的財務報表,企業償債能力往往是基于真實的交易背景。園區、園區企業與銀行建立信息流、物流和資金流的閉合循環,為銀行監控提供條件。國林園區構成銀行信貸風險管理的“安全港”,幫助銀行控制中小企業的貸款去向,保證貸款資金的安全,利用園區企業流動資產解決中小企業融資問題。園區、入園企業、銀行三方獲得利益最大化。

2015年,國林木業城項目預計實現銷售收入17億元,實現利潤2,000萬元,連續兩年實現盈利。國林木業城在項目建設上雖然取得了一定的成績,但與集團公司的要求和兄弟單位相比還有一定的差距,下一步我們將工作重心由項目建設階段轉入項目運營階段,真抓實干、低調務實,一步一個腳印,為推進項目發展作出新的、更大的貢獻。

綏芬河國林木業城投資有限公司

2015年12月10日

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